Blog

למנהלים בתחום ה finance/fp&a שמובילים את תהליכי התכנון ל 2026, בחברה יצרנית, יש מספר כללים שקריטיים להצלחת התהליך.

מוזמנים לעשות לכם צק ליסט משל עצמכם אבל זה הצ׳קליסט שלי:

צוואר בקבוק – זהו בתחילת התהליך את צוואר הבקבוק שלכם.

אל תסתמכו על מה שאתם, או הצוות זוכרים משנה שעברה כי צוואר הבקבוק יכול להשתנות   (לדוגמא: בעקבות שיפורים שהוכנסו השנה במהירות המכונה וכו׳). בכל מקרה שהמגבלה אינה יכולת המכירה שלכם נסו להתייחס לצוואר הבקבוק כאל אתגר שהחברה צריכה לפתור והביאו אל שולחן הדיונים את אנשי המפתח מכמה דיסציפלינות שונות. זה הזמן הנכון לשאול שאלות: ״אולי שווה לייצר בישראל כדי לספק ביקושים בשוק בקולומביה?״ אולי ע״י ייעול בתכנון הייצור תוכלו לייצר ברצף מוצר מסויים, לאורך זמן ארוך יותר, ולחסוך פחתים של זמן כניסה ויציאה מייצור.זה הזמן לגלות מה מעכב את הצמיחה. 

חומר הגלם – הוא הזהב שלכם 

חומר הגלם מהווה בממוצע כ 75 אחוז מההוצאות שלכם. תתייחסו אליו כמו זהב, אל תתנו לו ליפול על הרצפה ולהיעלם בתוך ים המספרים. זו לא עוד שורה בדו״ח!

העלו לשולחן את השאלה -איך אפשר להתייעל בניהול חומר הגלם? איך אפשר להשתמש בחומר גלם ממוחזר בתהליך? בחנו אם אפשר להעלות את  אחוז השימוש בחומר ממוחזר בתהליך. בחנו ספקים חדשים, חקרו מגמות בשוק ומתחרים. 

מלאי!!! – למדו את המלאי שלכם.

איך הוא מתנהל כיצד הוא נצרך מה קורה לערך שלו? כמה מלאי ״שוכב״ יש וכמה זמן הוא שוכב. הציפו בעיות עוד לפני תהליך התקציב. מלאי ששוכב במחסן הוא כסף מזומן לכל דבר, אם הוא לא בשימוש עדיף שישכב במקום אחר. 

עצי מוצר- הכירו את עצי המוצר שלכם

 ובדקו סטיות משמעותיות בעלויות החומר במוצרים מוסיימים. אם יש חומרי גלם קריטיים שמחירם עלה בצורה משמעותית ,והם גורמים לעלייה בעלות ח״ג של החברה ,בקשו מהייצור והפיתוח להבין אם יש תחליפים ומהרכש לבצע תיחור ספקים. 

החשיבות של המימד הכמותי 

 שלבו בתכנון שלכם את הנתונים הכמותיים הקריטיים ובחנו אותם בלוקישנים השונים של החברה כמו טון/כמות ייצור לעובד/ אחוז יעילות ח״ג , כמות ייצור לשעה.. נרמלו כמות שעות FTE  מול פרמטרים של ייצור .

יעילות בייצור ,בשעות ובח״ג הם ה KPIs הקריטי שלכם, נהלו אותם .

שבירת פרדיגמות- זה כנראה החלק החשוב ביותר

 – מחיר המכירה לא יורד, בדקתם וכל כל המוצרים שלכם רווחיים, לח״ג העיקרי אין תחליף, עובדי הייצור חייבים להיות מועסקים בשכר מינימום ועוד. בחנו את הפרדיגמות האלו . הפכו אותם ותנסו לשבור לפחות אחת. כאן מגיעה המומחיות שלנו לבדוק לעומק את הדו״חות ולהציע דרכים חדשות. 

בד״כ שינוי משמעותי יצמח מכאן.

אם אתם צריכים מומחה בתחום – דברו איתנו

השאירו פרטים כאן